为了响应和落实林祖武董事长提出的“爱干、能干、干好”人才选拔工作的号召，推进部门发展战略部署，确保2019年营收总额突破50亿的战略目标任务的全面完成，1月5日下午，金品电器召开2019年度战略目标动员大会，各事业部总经理以及各部门主管级以上负责人、储备干部等共一百多人参加了会议，会议由总裁办总经理陈铉仁主持。 

 会上，陈总首先针对金品电器2018年的工作总结，以及2019年的工作部署作了热情洋溢的讲话。陈总要求各部门在新的一年里必须自律自省，降本提效，完善和落实部门制度化管理，让制度管理人，而不是人治管理人。今年公司将全面升级软硬件，推进办公系统和生产系统的自动化进程，提高工作效率。

  2019年将是不平凡的一年，面对50亿的伟大目标和新的挑战，全体金品人必须紧跟公司战略发展步伐，秉承“爱干、能干、干好”的实干精神，以目标和结果为导向，逆水行舟、乘风破浪，以点带面推进公司跨越性发展，实现金品事业的华丽转身。“打铁还需自身硬”，陈总表示，重任在肩，攻坚备战，必须革弊鼎新，锻造精兵劲旅，从严从实推进清理整治，如雄鹰换羽、凤凰涅槃。在新的一年，公司将从以下几点着手大力改革：

一.品质第一，真正落实品质提升

 陈总给大家展示了一封来自海尔32寸电视验货问题总结报告的邮件，并严厉指出，品质是企业的生命线，2019年的生产目标，必须坚守品质第一的底线，真正落实品质提升，杜绝品质监管缺失，工作态度松懈的问题。

二．数据提拔一条路，人才选拔“爱干、能干、干好”

  陈总提出今年公司的人才选拨标准就是“爱干、能干、干好”，公司也将为员工提供更多的培训机会，提升员工能力，并通过绩效考核、数据提拔一条路，用数据体现员工的能力和价值，从而为爱干、能干、干好的优秀员工提供职业上升空间，提供更大的发展潜力，以人为本，量能用材，人尽其才。

 三．大象跳舞，项目管理推动内部制度梳理

IBM前CEO郭士纳曾有一句名言，“谁说大象不能跳舞”。在先进的制度管理下，大企业也一样可以灵活地跳舞。公司将大力推动项目管理制，优化现有流程，同时利用信息平台监督项目过程，实现项目进度实时跟进，提高部门协同效率。

 四．优质高价，工艺改善，增强核心竞争力

 企业的持续发展有赖于核心竞争力，而优质高价、工艺水平是核心竞争力的灵魂和原动力。2019年，公司将全力加强工艺改善流程，各部门的员工可向项目评估部提出工艺改善方案，技术创新所产生的收益，员工可以与公司进行平均分配。激励员工创新，提高企业效益，将成为新的一年公司人才战略的重要组成部分。

 接下来，彩电共享平台总经理佘景林、智能共享平台总经理方海林、部品共享平台副总经理顾全洪、财务中心总经理林素柔、制造共享平台总经理刘波、信息中心总监林广潜相继发表了2018年部门工作总结和2019年部门目标的讲话，各位老总表示积极响应公司提出的“爱干、能干、干好”的人才选拔标准，落实部门人才选拔工作。

 彩电共享平台总经理佘景林首先给大家作2018年部门总结和2019年规划的工作报告。佘总高度肯定了部门在2018年所取得的成绩，在销售区域方面拓展到了北美、欧洲等发达地区，出货量增长了32.8%，突破了400万台套。接着，佘总给大家分析了明年的销售数据，国内订单与海外订单的增长预测，并表示在新的一年里，加大新品开发力度，提升整体研发人员素质，将质量打造成为公司构建核心竞争力的助推器，成为中国彩电行业质量领先企业！

 智能共享平台总经理方海林在落实公司关于“爱干、能干、干好”的人才战略上，表达了自己的观点。首先，在公司层面上，必须规范和健全用人制度，要有成就“爱干、能干、干好”的人才制度出台。其次，在选人的导向上，首先要选出爱干、能干的人，至于能不能干好，要在具体实践之中才能检验，但选人的导向和前提必须是爱干和能干。最后，在选人的风气上，必须保持清正之风，究竟是靠能力还是靠关系上来的，最后还是必须用数据来检验干好的标准。方总标识，2019年，必须摒弃思虑太多踌躇不前的作风，只有大胆地干才有结果，只有在干之中才能找到答案。知行合一，前行渐进，行胜于言。

 部品共享平台总经理顾全洪给大家介绍了部门成立以来的业绩，并表示在迈向今年50亿目标的路上，部品事业部将承担3个亿的贡献份额，并详细对3个亿的目标进行了项目的分解。顾总表示，部门将积极响应公司的人才选拔战略，在人才储备中实行能干就上，无能就下的原则，并且规划今年将成立市场调研部门，带领部门更深入地了解市场需求，并希望得到相关制造系统部门在价格和工艺上的支持，开拓进取，实现部门3个亿的营收目标！

 财务中心总经理林素柔在会上表示，财务中心在2019年将在内部大力提升财务人员的技能水平，更好得为公司服务和支撑，并提醒大家必须提高法律、税务和资金的风险意识，梳理好部门对内对外的风险系统，做好预算计划，只有这样，资金才能获得安全落地和持续增长。

 制造共享平台总经理刘波为大家作了激情四溢的讲话。刘总强调，在2019年的人才梯队建设上，各个厂长必须做好选人的工作。人的问题是生产的第一要素，必须坚持不能任人唯亲，也要做到举贤不避亲的用人原则，同时要做好沟通的问题。其次，在选完人之后，下一步必须优化人员，提升效率，合适的人安排到合适的岗位，扬长避短，更好地发挥每个人的才干。

      总裁办副总经理、信息中心总监林广潜为大家作了信息中心2019年的工作部署讲话。潜总表示，在公司发展的道路上，改变传统的管理模式，加快信息化建设进程，走向信息化、无纸化、规范化的道路，将是公司做大做强必然要走的路。2019年，信息中心要成为公司50亿战略目标路上的助推器，继续加大引进优质系统开发人才，进行自我颠覆，不断突破，让公司能够更加高效地运转，为公司搭建更加强大更加完善的系统，来完成更加伟大的目标！

  本次动员大会标志着金品电器新一年的工作正式拉开了崭新的帷幕，为了实现2019年的宏伟蓝图，公司将坚持缔造健康企业的原则，强化人才梯队建设，完善经营考核机制，提高生产营运效益，深化企业管理和赋能，以工匠的精神深耕细作，加快产业升级。全体金品人将在2019年同心同德，携手同行，融心聚力，开拓进取，同心筑梦，续写更加辉煌的篇章！